1. 运输、仓储、人工等费用重复浪费，商品流通周期长，占据各级经销商流动资金多，饰品流通成本高。

　　2. 各生产商为获取市场份额而进行恶性低价竞争，被迫降低成本导致产品质量越来越低劣。

　　3. 由于饰品种类繁多的客观因素决定了零售商一般只能“批发”几件同一种饰品，零售商得到的不是真正意义的批发价格。

　　D.经营：由于流通环节和经营方式的局限性，饰品成本价位居高不下，厂家和零售商又不能直接“对接”，各级经销商和零售商至少存在以下几个方面的风险：

　　1. 积压货物严重：各级批发商和零售商之间不能形成退换货机制，压货较多。

　　2. 采货成本高：零售商无法从某一家批发商采购齐全应购饰品，零售商往返多个城市或市场，重复各种费用。

　　3. 竞争无序：无规范的市场管理，即但是同一厂家的批发商、零售商，也都是各自为阵。价格混乱，恶性竞争导致市场无序、价格无序，零售商利润根本无法保证。

　　4. 抵御风险能力差：零售商对饰品的更新、潮流的预测、新材料的应用、季节性的替变等无法把握，势单力薄、无力策应经营中的风险。

　　5．销售模式落后：传统的销售模式下，除极个别零售商个人行为的质量承诺以外，没有也无法进行任何售后服务，无法营造品牌形象，没有服务附加值和品牌附加值，利润极低。

　　 　　 E.结局：尽管中国饰品市场处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱” 的初级发展阶段，但渴望美丽的中国女性我心依旧地疯狂地消费，追求潮流的心理已早熟，商机已就。迟到的是缺少一个品牌化、专卖化、规范化、产业化的国际品牌来引领中国饰品市场